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麥肯錫思維

麥肯錫思維

作者:洛威茨

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更新時間:2021-05-29 08:11:20 [共74章]

最新:不要忽略細節

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《麥肯錫思維》作品介紹
簡介:亨茨勒曾為數不清的企業提供諮詢,曾目睹一代代管理者來了又去。在麥肯錫高層任職20餘年,曾一次次地親眼見證,是什麼將企業推上勝利巔峯,又出於何種原因滑向失敗的深淵。他見過一流的管理者毫無希望地在細枝末節的泥潭裏掙扎,也見過聰明的空想家,枉自勾勒未來的藍圖。對於所有那些想學習如何有效管理企業的人,亨茨勒許多年來在權力樞紐處的觀察所得都是無比豐富的寶藏。
在本書中亨茨勒生動地描寫了各色人等、組織機構以及他們的轉型過程,從個人視角解釋帶來成就的真正原因。與所有短暫的管理概念不同,他的經驗來自最為豐產的知識之源:觀察與思考;他的結論依靠最活躍的商業頭腦的思維。亨茨勒的書毫不吝惜地傳授着關於責任、創造性與管理之道的秘密。
《麥肯錫思維》最新章節(提示:已啓用緩存技術,最新章節可能會延時顯示,登錄書架即可實時查看)
不要忽略細節
列一份外出清單
“不晉則退”
方法比知識更重要
《麥肯錫思維》 正文
前言
“正確”的前提
有效執行力
對“正確”的評估
把眼光放得更遠一些
“正確”永遠在變化
重要的少數和不重要的多數
做事的秘訣首先是次序的排列
做事情前先要精心分好主次
放在首位的應該是重要的事情
以事實為基礎
不要落入主觀陷阱
識別關鍵驅動點
高效率地達到目的
日常中的關鍵驅動點
相互獨立,完全窮盡
列出你的清單
用邏輯思維征服複雜問題
從選擇容易的對象開始
用最短的時間,做更多更容易的事
化整為零,循序漸進
用心去摘好摘的果子
奧卡姆剃刀
專打一個壘
提高穿透力
準備一個大紙簍
布里丹選擇
數字化干擾
頭腦內的戰爭
設置無干擾區
從選定方向開始
關注“大畫面”
創新要講求實效
認識你自己
麥肯錫團隊的頭腦風暴
頭腦風暴的原則
頭腦風暴練習
完善頭腦風暴容易出現的問題
必須強調的幾個問題
做好一張簡單的表格
工作日誌的意義
將每日總結作為一種習慣
如何記錄工作日誌
延伸圖表的意義
快速且清晰地表達自己的意圖
“知、感、行”
麥肯錫的走訪概況
事先擬好走訪提綱
七個秘訣助你走訪成功
聆聽和引導的意義
不要讓被訪者感到不安
走訪也會遭遇困難
緊張的談判作戰
走訪結束後要表示感謝
讓客户與你站到一起
與客户中的“討債鬼”打交道
不要讓客户置身事外
爭取各方面的支持
保證嚴謹的實施
必要的團隊精神
正確組織團隊
在團隊中保持高昂的士氣
團隊的內部管理要暢通
為集體做好保密工作

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